ノキア 様

本社開発プログラムをローカライズし、フォローアップコーチングで習得内容の浸透を図る

• コーポレートマネジメントプログラム
• 管理職

LG電子 様

海外支社のイノベーションを促進するための、コアタレントを育成する

• 次世代リーダー育成
• ハイポテンシャル

クロンプトン・グリーブス社 様

自社の次世代リーダーに求められる能力を明確にし、強化する

• 次世代リーダー育成
• ハイポテンシャル

シュルンベルジェ社 様

世界にいる2000名の管理職の人材マネジメントする能力を強化する

• マネジメント
• 管理職

Citic Prudential 様

中期的に自社ならではのマネジメント・リーダーシップ研修を構築し内製化していく

• マネジメント
• 管理職

Mitsubishi International 様

各国にいるバックグラウンドが異なる管理職が適切な意思決定を行えるようにする

• マネジメント
• 管理職

Teijin Aramid 様

組織の成長を中長期的に継続するために、限りある現場経験の機会に代わるような育成プログラムを構築する

• 次世代リーダー育成
• 管理職