経営層に行動変革をうながす「気づき」の提供

• エグゼクティブコーチング
• 経営層

対象企業とその背景

50年以上の歴史を持つ日系部品メーカー。一部の役員によるトップダウンでの意思決定が多く、他の社員が意欲を失い、会社全体が求心力を失いつつある。

研修プログラムの概要

通常、役員クラスの人材は、自らのスタイルに強い自信を持っている者が多いため、本人の内部から変化をおこすことは難しい。本人が納得した上で、自らの行動を変えるきっかけとなる”気づき”を与えるよう、クインテグラルの講師がコーチングを展開。
組織の重要なポジションを担うエグゼクティブにとっても、”相談できる、頼りになる存在”であるコーチを得ることで、より高い成果があげられるようになることが狙い。

対象者

社長が意識・行動を変えて欲しいと考える役員5名

プログラムによって得られた効果

• 確立された自分のスタイルに改善の余地があることを各自認識し、徐々にではあるが行動変革が起きている
• 受講対象者の部下から、「以前よりも意見を聞き入れてくれるようになった」とのフィードバックがあった。