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【プレスリリース】全社を巻き込んだ次世代幹部候補の育成 技術者も事業をつくる人へ ～研修事例 株式会社両備システムズ～
クインテグラル社は、両備システムズ社に提供した次世代幹部候補研修の事例インタビューを公開。両備システムズ社は関係会社6社を合併し、西日本No.1のICT企業を目標にビジネス領域の拡大をはかる中、管理職を目指す社員に対して全社を巻き込んで9カ月にわたる研修を実施。事業計画書作成の演習などにより、組織運営の一端を担う経験を積み幹部候補としての能力を養成しました。
日本および アジアで企業向けに各種研修、人材開発コンサルティング事業を行うクインテグラル株式会社 (以下、クインテグラル 東京都新宿区、代表取締役社長 大谷 有三) は、株式会社両備システムズ (以下、両備システムズ 岡山県岡山市、代表取締役社長 松田 敏之) に提供した次世代幹部候補研修の事例インタビューを2023年10月3日に公開しました。
【次世代幹部候補研修の背景】
両備システムズは2020年に関係会社6社を合併し、西日本No.1のICT企業を目標に主軸の公共ビジネスから民間への事業領域の拡大に取り組んでいます。ビジネス企画を進める中で、旧各社事業部によって事業計画書の作成方法が異なり、作成に関与する人の職位も異なっているため、事業計画書作成のスキルの底上げが課題となっていました。そこで、技術者を含め職種に関係なく「事業がわかる、事業をつくる人」への育成に着手されました。
【次世代幹部候補研修の概要】
・期間：9カ月
・対象者：管理職を目指すリーダー
・形式：オンライン研修
・内容：
事業計画作成に必要なリーダーシップ開発、戦略理論やフレームワークなどの研修を実施(下記参照)
チーム演習として事業計画書の作成
その他、アセスメントや能力開発計画書の作成
実施研修例 (一部抜粋)
●協働的リーダーシップ
●クリティカルシンキング
●問題解決/意思決定
●ストラテジックプランニング
●VUCA時代に描くビジネスストーリー
【全社を巻き込んだ取り組み】
経営層や各カンパニーの支援を受けて研修を実施。チーム演習の事業計画書作成では、各チームに部長をオブザーバーとして配置し、チームメンバーは該当事業の関係者20人にヒアリングを行うなど多くの社員が関与しました。研修期間中、直属の上司と定期的に面談を行い、各自の能力開発計画を作成しました。
【次世代幹部候補研修の成果】
・広がる視野と人脈：新たな知識の習得、およびチーム演習で他部門との交流により視野と人脈の広がり
・チームとして仕事ができる：数カ月間、多くの人の協力を得てチームで事業計画作成の経験
・両備システムズグループ行動指針と合致：行動指針の会社像、チーム像、人財像の養成
事例インタビューの詳細は、次世代幹部候補研修事例 株式会社両備システムズでご覧いただけます。
【クインテグラルの研修の特徴】
クインテグラルは、マネジメント・リーダーシップ研修をはじめ、グローバル人材育成やダイバーシティ推進などの研修を幅広く提供しています。
●世界有数の人材育成組織AMA
クインテグラルは、設立100周年を迎えた世界有数の人材育成組織であるAMA（American Management Association）の研修を日本およびASEANで提供しています。AMAは1923年に米国のビジネスリーダーによって設立され、ピーター・ドラッカー氏はAMAの終身顧問でした。
●企業の課題を解決
AMAでは、市場調査や会員企業の経営幹部が共有した企業の課題やベストプラクティスを基に、研修を開発しています。
●実務で即活用
学習理論に基づいた設計で学びと成長を最大化し、実務ですぐに活用できます。
●講師は、ビジネス経験、アカデミックな知識、講師経験が豊富
研修参加者は、経験豊富な講師の視点やアドバイスから実務で役立つヒントを得ることができます。
●豊富な研修プログラム (バイリンガル対応)
研修プログラムは、基本的な考え方・知識から戦略を実現するためのスキルまでをカバーしています。
●専門のコンサルタントが企画段階から支援
企業内研修では、専門のコンサルタントが研修の企画、実施、評価、フォローまでを支援します。
