日程をご選択ください

重要なご連絡・ご確認事項

• OnlineセミナーはZoomを使用いたします。

学習目標

• ● 戦略立案にかかわる用語と定義を理解する
• ● 各階層における戦略と、相互の関係性を理解する
• ● 代表的な戦略立案プロセスと、状況によりプロセスをカスタマイズする重要性を認識する
• ● ミッション・バリューの重要性と、ミッションステートメントの作成方法を学習する
• ● 環境分析ツール/フレームワークを理解、活用力を高める
• ● データの分析から戦略的課題を抽出し、意思決定を行うプロセスと考え方を学習する
• ● 戦略実行におけるビジョンとアクションプランの策定方法を学ぶ

対象者

• ● 戦略のプランニングと実行に携わるエグゼクティブ、部門長やシニアマネージャーの方
• ● 戦略的なスキルを活用して、業務を遂行したい方

学習内容

(1日目)
1. 戦略立案の諸原則
　-戦略立案の基本思考　演習：状況に適した戦略立案手法の選択
　-戦略リファレンスフレームを理解する
　-各層における戦略（全社・事業部・部署）の関連性を理解する
【進めかた】インタラクティブレクチャー

2. 戦略立案のプロセス
　-戦略立案におけるクリティカル・クエスチョンと構成要素
　　演習：クリティカルクエスチョンと構成要素を紐付ける
　-戦略立案の流れ
　-現実優先？ビジョン優先？
【進めかた】インタラクティブレクチャー

3. ミッション
　-企業理念の重要性－ミッション・バリュー演習：企業とチームのコアバリューを考える
　-ミッションステートメント
　　演習：自分のチームのミッションステートメントを作成する
【進めかた】インタラクティブレクチャー、個人作業、討議

4. 外部アセスメントPart 1：マクロ環境
　-３段階の環境分析（マクロ・市場・社内）
　　演習：マクロ環境要因分析

5. 外部アセスメントPart 2：市場環境
　-経営戦略に使用される分析ツールの紹介
　　演習：I/Pマトリックスの活用

6. 内部アセスメント
　-コアコンピテンシーとバリュープロポジション
　　演習：企業のコアコンピテンシーの明確化
【進めかた】インタラクティブレクチャー、個人作業、討議

(2日目)
7. 競争環境における戦略的課題と意思決定
　-競争上の優位性を明らかにする
　-5Forces分析
【進めかた】インタラクティブレクチャー、個人作業、討議

8. 戦略的課題と意思決定－戦略の策定
　-データの統合（演習：SWOT分析の実施）
　-戦略的優先課題の特定
【進めかた】インタラクティブレクチャー、個人作業、討議

9. 戦略の実行
　-ビジョンの重要性とアクションプラン
　-戦略・プロセス・人材を連動させる
【進めかた】インタラクティブレクチャー、個人作業

10. 戦略プランニング・プロセスの再考
　-プロセスの決定と具体的プランの作成
【進めかた】インタラクティブレクチャー、個人作業、討議

前提条件/事前課題

特になし

ご注意事項・ご確認事項

• コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。

受講者の声

• ● 本講義は、事業戦略にかかわるチームの人に、是非受けてもらいたい内容です。事業戦略の勘所を学ぶことができます。
• ● 当初は難しい言葉にまどわされるかと不安だったが、先生のリアルな経験に裏付けされた説明が大変わかりやすく、参考になった。
• ● 自分が直面している課題に対する手段を体系づけて、体験して学べました。プランニングの次のステップとして、実行することも学んでいきたいと思いました。