プログラムラインナップ

【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ~成功するプロジェクト管理実践~(PMC0133G)

コース概要

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結に主眼を置き、解説、演習を行います。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の手順を修得します。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトの進捗状況、予算の消化状況を把握する演習をグループで実施します。
その上で、プロジェクト立て直し策を策定していただきます。その過程で、アーンド・バリュー・マネジメントの手法や進捗を取戻す手法を身に付けられます。予算の予測も行います。
立て直し策に潜むリスクも見出します。
その対策を立てることで、本当に立て直しできる力量を身に付けていただき、プロジェクトの成功を勝ち取る力をつけます。

インフォメーション

  • 価格
  • 121,000円(税込)
  • 言語
  • 日本語
  • 主催
  • トレノケート株式会社
  • 開催場所
  • オンライン/東京/大阪/名古屋/その他
  • 期間
  • 2 日 (9:30-17:30)
  • PDU
  • Ways of Working: 14.0

日程をご選択ください

    重要なご連絡・ご確認事項

    • OnlineセミナーはZoomを使用いたします。

    学習目標

    • このコースを修了すると次のことができるようになります
    • ● プロジェクトを実行する
    • ● プロジェクトを監視・コントロールし、成功に導く
    • ● プロジェクトを終結させ、教訓を将来に活かす

    対象者

    • ● プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
    • ● プロジェクト管理の社内標準を作成する方
    • ● プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
    • ● システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方

    学習内容

    1. 実行のプロセス
     - プロジェクト作業の指揮・マネジメント
     - 品質のマネジメント
     - 資源の獲得
     - チームの育成
     - チームのマネジメント
     - コミュニケーションのマネジメント
     - リスク対応策の実行
     - 調達の実行
     - ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント

    2. 監視・コントロールのプロセス
     - プロジェクト作業の監視・コントロール
     - 統合変更管理
     - スコープの妥当性確認
     - スコープのコントロール
     - スケジュールのコントロール
     - コストのコントロール
     - 品質のコントロール
     - 資源のコントロール
     - コミュニケーションの監視
     - リスクの監視
     - ステークホルダー・エンゲージメントの監視

    3. 終結のプロセス
     - プロジェクトやフェーズの終結

    前提条件/事前課題

    「プロジェクトマネジメント(前編) ~しっかりした計画作り~」(TCC0005R)を受講または同等の知識

    ご注意事項・ご確認事項

    • ● 本研修は、トレノケート株式会社の主催コースです。
    • ● 本研修の申込後、締切日を過ぎたキャンセル、日程変更はキャンセル料として受講料の全額をお支払いいただきます。
    • ● 締切日の設定は以下の通りです。締切日が当社休業日の場合は、直前の営業日までとなります。
    •   キャンセル:コース開始日の16日前 日程変更/受講者変更:コース開始日の3営業日前
    •   日程変更は同一コースにつき1回限りです。

    お問い合わせ・資料請求はこちら

    月曜日 ~ 金曜日 9:00~17:30

    休業日:土曜日・日曜日、 国民の祝日、年末年始休日 (12/29~1/4)